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總結報告

倉管工作總結

2019-04-09 發布人:ken

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倉管工作總結
  
  時光如流水,一去不復返。在激情澎拜的20XX年,在初出校園,剛入社會的時刻間,承蒙公司領導的包容與開放得以在鵬洋康太這大舞臺開展我個人的社會人生旅途。第一次接觸快消品行業以及倉管這職位,缺少經驗的我在這舞臺上工作起來還是未能做到得心應手、為公司做出更大的效益,然而錯誤的發生也促進了個人的進步。20XX年是成長與收獲的元年,于個人,于公司。
  
  工作內容主要為兩方面,一是負責倉庫的管理;二是負責特通渠道的賬目問題。總的來說在工作的時間里未能將這兩項做好,主要問題存在以下幾方面。首先是倉庫的問題。倉庫主要問題是貨物進出倉庫的詳細數據沒具體的登記處理,沒有統計出有效的數據去啟發市場、創造市場、搞活市場;合理的安全庫存量依舊沒有分析得出。其次是特通渠道的賬目未能及時處理追回客戶的應付賬款,每月的應收貨款、費用、壞賬以及核銷的資料準備等。這些問題的出現歸根到底也是個人的工作態度與工作方法的緣由。
  
  成長是經歷的沉淀過程。經過大半年的時間,以上這些問題都暴露無遺,我相信有了這么長的時間沉淀積累,在明年的工作中這些問題都會一一得到優化和解決。計劃在明年的工作中再用一個月的時間來做出倉庫貨物出入庫的數據統計的方法和流程,再用一個季度的時間繼續驗證和優化這些方法和流程而得到更加適合公司成長的倉庫管理辦法。而對于特通渠道的賬目問題,將會花兩個月的時間將個人所負責的客戶將其清賬,方便后續工作的開展;同時應制作出詳細的對賬清單。
  
  與公司共同成長的期間,在審讀個人的問題的時候也覺得公司的成長也需要公司獨自的總結與沉淀。個人認為公司現狀中缺少一個高效率的運行機制,俗話說屁股決定腦袋。但個人認為公司的發展是腦袋決定屁股,一個高效率的運行機制猶如一輛汽車的發動機,只有擁有高效率的發動機的汽車才可以在馬路上為所欲為、橫行其道。這個機制應該來自內部管理的總結檢討后的升華,如日常規范、工資制度、發展規劃等方面的優化。高效的運行機制才可以變我們公司的缺乏凝聚力和執行力的現狀,這也是我們團隊現在最缺乏最嚴重的問題。內部的有效有序的工作才能讓公司在競爭激烈的市場大舞臺上翩翩起舞。
  
  再者是公司的一個外部問題,我們對市場反饋給我們的數據的收集與分析處理的問題。經過半年時間對快消品行業的認識學習,個人認為快消品行業玩的就是誰對數據的收集與分析處理的能力。綜合足夠多數據的分析才可以非常有效應用我們有限的資源做無限的事業。這可以說是我們公司欠缺甚至可以說是空白的問題。在明年的工作中我認為這需要我們投以人力物力的重要方面。
  
  于公司,個人認為還有一個問題就是我們公司上下的工作沒有絲毫的瘋狂性和創新性,瘋狂刺激創新,創新創造機遇,機遇帶來效益。新生公司猶如嬰兒,我們學習前人經驗的時候,應該揚長棄短,不斷積累,不斷革新。成長,長成自己的樣子。
  
  總而言之,20XX年是播種之年,20XX年理應是我們,我們公司的成長收獲之年。
  
  最后在這里感謝公司領導對我個人的信任與厚愛!敬謝!!
  
  20XX/02/09
  
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